NOUVEAU : Ateliers RH en collaboration avec le gouvernement du Québec  

Programme de gestion à distance

Acquérir de solides compétences et réflexes reliés à la gestion à distance devient donc fondamental pour s’assurer de gérer efficacement ses équipes de travail. Pour cela, il est essentiel d’appréhender les particularités de la gestion à distance, d’identifier les défis, mais également les opportunités liées à la gestion à distance. Ce parcours offrira aux gestionnaires des outils pratico-pratiques pour développer leur leadership à distance tout en favorisant la coopération et la productivité. 

Objectifs spécifiques

Acquérir de solides compétences et réflexes reliés à la gestion à distance devient donc fondamental pour s’assurer de gérer efficacement ses équipes de travail. Pour cela, il est essentiel d’appréhender les particularités de la gestion à distance, d’identifier les défis, mais également les opportunités liées à la gestion à distance. Ce parcours offrira aux gestionnaires des outils pratico-pratiques pour développer leur leadership à distance tout en favorisant la coopération et la productivité. 

Choisissez entre 2 et 9 modules que vous voulez suivre, ou bien suivez le programme en entier !

Module 1 : La gestion à distance

  • Gestion à distance de quoi parle-t-on ?

  • Facteurs clés du succès pour une gestion à distance performante

  • Gestion et collaboration à distance

Module 2 : Gérer la performance à distance

  • Définition de la gestion de la performance

  • Gestion par objectif (GPO) et gestion par résultats (GPR)

Module 3 : Animer des réunions virtuelles dynamiques

  • Préparation des réunions à distance

  • Démarrer une réunion virtuelle

  • Animer une réunion virtuelle avec brio

  • Gérer les situations et les personnalités différentes

Module 4 : Communication de gestion à distance

  • Communication comme clef d’une équipe performante

  • La distance : enjeu de communication

  • Les bonnes pratiques de collaboration de gestion à distance

Module 5 : Techniques pour offrir de la rétroaction efficace à distance

  • La rétroaction efficace

  • Conditions favorables à la rétroaction

  • Donner de la rétroaction à distance

  • Spécificités de la rétroaction à distance

Module 6 : Déléguer, responsabiliser et engager à distance

  • Qu’est-ce que la délégation et pourquoi est-ce important

  • Communication et responsabilisation des collaborateurs

  • Bâtir l’engagement de ses collaborateurs

Module 7 : Gérer le changement et le stress à distance

  • Comprendre le changement et mieux le maîtriser

  • Apprivoiser le stress en période de changement

Module 8 : Coacher à distance

  • Processus du leader coach et pourquoi coacher son équipe

  • Créer les conditions nécessaires à une intervention en mode coaching

  • Mise en pratique du coaching à distance

Module 9 : Mobilisation à distance : pour une équipe cohésive et engagée

  • La mobilisation à distance à quoi ça sert?

  • Optimiser les leviers de mobilisation

  • Idées d’activités et bonnes pratiques pour mobiliser une équipe à distance







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