Nos services de formation sont admissibles à la mesure de formation (MFOR) d’Emploi-Québec. Bénéficiez d’une subvention allant jusqu’à 75% des frais de formation!
OBJECTIFS
Objectifs généraux
En période de pandémie, la plupart des employés doivent travailler de chez eux. Acquérir de solides compétences et réflexes reliés à la gestion à distance devient donc fondamental pour s’assurer de gérer efficacement ses équipes de travail. Pour cela, il est essentiel d’appréhender les particularités de la gestion à distance, d’identifier les défis, mais également les opportunités liées à gestion à distance. Cette formation offrira aux gestionnaires des outils pratico-pratiques pour développer leur leadership à distance tout en favorisant la coopération et la productivité.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
- – Cerner les spécificités de la gestion des équipes en télétravail dans leur réalité
- – Adapter son approche et ses stratégies de gestion dans un contexte de gestion à distance
- – Mettre en pratique les meilleures pratiques de communication et de collaboration à distance et en ligne
- – Acquérir les outils de gestion et les réflexes pour gérer, responsabiliser et mobiliser les équipes à distance
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Vous aimeriez adapter cette formation aux besoins spécifiques de votre entreprise et de vos équipes? Faites-le-nous savoir en remplissant le formulaire ci-dessous.
CONTENU
Gérer des employés à distance : de quoi parle-t-on ?
- – Enjeux et défis relatifs à la gestion à distance dans la réalité actuelle : confiance, appartenance, motivation, attention, perte d’indices sociaux, pouvoir, leadership, etc. (statistiques, recherches, meilleures pratiques).
- – Les différentes formes de travail à distance
- – Au delà de l’éloignement, les distances psychologiques : ajuster ses communications.
Les facteurs clés de succès pour une gestion à distance performante
- – Établir une relation (découverte, marque professionnelle et personnelle…) : développer la confiance
- – Encadrer la relation (valeurs, règles du jeu…) : sentiment de proximité
- – Nourrir la relation (présence, fréquence et ritualisation) : se soucier du bien-être des employés
Gestion et collaboration à distance : adapter son leadership
- – Le leadership situationnel
- – Animation d’une conférence téléphonique ou vidéo-conférence
- – Spécificité de la délégation à distance et développement de la responsabilisation
- – Maintenir son leadership et sa crédibilité à distance
Techniques de coaching pour traiter des enjeux à distance : encadrer
- – La gestion par objectif
- – Les bonnes pratiques pour responsabiliser l’équipe et déléguer
Idées d’activités et de bonnes pratiques pour mobiliser une équipe à distance : mobilisation et cohésion
- – La reconnaissance à distance mais non distante : nourrir les besoins et la motivation de ses collaborateurs
- – Créer un esprit d’équipe malgré la distance : réflexes et gestes simples
MÉTHODOLOGIE
- – La formation est offerte en mode interactif incluant des ateliers en sous-groupes, des exercices de réflexion…
- – Un exercice ou un questionnaire préparatoire est envoyé aux participants avant la formation afin de l’adapter à leurs besoins spécifiques
- – Bonus: un aide-mémoire de la formation ainsi que du contenu digital supplémentaire pour se perfectionner sont offerts!
FORMATS :
- – Classe virtuelle (2H à 4H)
- – Webinaire, webconférence, conférence ou lunch&learn (1H à 1H30)
- – Formation en salle (journée complète ou 1/2 journée) avec respect des règles de distanciation sociale
Groupe suggéré de 8 à 15 personnes pour les classes virtuelles et formations en salle. Possibilités de groupes de taille plus grande pour les webinaires, webconférences, conférences et lunch&learn.
Cette formation est offerte en français ou en anglais (EN)
Propulsion RH organisme formateur reconnu par Emploi-Québec (0059215), cette activité est reconnue en vertu de la loi du 1%