Objectifs
Le programme destiné aux nouveaux gestionnaires offre aux participants l'opportunité de s'adapter à leur nouveau rôle tout en développant les compétences clés attendues d'un gestionnaire. Grâce à plusieurs sessions de formation structurées, les participants auront l'occasion d'améliorer leurs capacités de gestion et de développer une véritable approche de leadership, favorisant ainsi une collaboration renforcée et des performances optimales au sein de leurs équipes.
Sujets | Contenus | Durée |
| Rencontre Kick-off | | |
| Module 1 : Rôle du gestionnaire et les styles de leadership |
- Comprendre le rôle de gestionnaire
- Identifier et éviter les pièges du nouveau gestionnaire
- Mieux se connaître (test Atman) et identifier son style de leadership
- Adapter son leadership en fonction des situations et des individus
| 3h |
| Module 2 : Courage managérial |
- Comprendre le courage managérial
- Sortir de sa zone de confort
- Établir rapidement sa crédibilité
- Savoir prendre des risques mesurés
- Intervenir dans ses situations difficiles
| 3h |
| Module 3 : Gestion du temps et des priorités dans son rôle de gestionnaire |
- Bien gérer son temps dans son rôle de gestionnaire
- Gérer les urgences
- Gérer les interruptions ou autres grugeurs de temps et savoir dire non
| 3h |
| Module 4 : Délégation efficace |
- Savoir déléguer et éviter d’en prendre trop sur ses épaules
- Surmonter les freins à la délégation
- Techniques de délégation
- Responsabiliser et motiver les membres de son équipe à travers la délégation
| 3h |
| Module 5 : Gestion de la performance |
- Performance et sous-performance
- Étapes nécessaires à la bonne gestion de la performance
- Préparer une intervention de gestion de performance
- Accompagner les individus dans leur développement
| 3h |
| Module 6 : Communication managériale |
- Techniques de communication efficaces
- Découvrir son style de communication
- Techniques pour développer son écoute active
- Savoir donner de la rétroaction efficace
- La reconnaissance au service de la performance
| 3h |
| Module 7 : Intelligence émotionnelle |
- Comprendre les principes de l'intelligence émotionnelle en gestion
- Développer la conscience émotionnelle pour une meilleure prise de décision et résolution de problèmes
- Reconnaître et gérer les émotions des membres de l'équipe pour favoriser un environnement de travail positif
- Améliorer la communication émotionnelle pour exprimer efficacement ses sentiments et écouter les autres.
| 3h |
| Module 8 : Motivation, engagement et mobilisation |
- Comprendre les besoins motivationnels et la démotivation
- Identifier les facteurs de motivation individuels
- Stratégies pour développer l'engagement
- Inspirer et mobiliser son équipe
| 3h |
Les contenus couverts seront adaptés suite à la rencontre de démarrage et à l'analyse des questionnaires préparatoires.
