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Programme de nouveaux gestionnaires

Le programme de nouveaux gestionnaires permet aux gestionnaires de s’adapter à leur nouveau rôle et de développer les compétences principales attendues d’un gestionnaire.

Objectifs spécifiques

Lors de ce programme, les participants apprennent à développer leurs compétences en gestion et en leadership. Ils peuvent ainsi intégrer et renforcer une culture de leadership au sein de leur organisation et sont en mesure de mobiliser et engager les talents dans leurs équipes.

Les contenus couverts seront adaptés suite à la rencontre de démarrage et à l'analyse des questionnaires préparatoires.
* Les formations se donnent en journées complètes de 6H en présentiel ou en deux demies-journées de 3H en ligne.

Thèmes

Compétences à développer

Objectifs spécifiques

Durée*
Rencontre Kick-off0.5h
Module 1 : Le rôle du gestionnaire et connaissance de soi Faire preuve de conscience de soi

  • Être conscient de son style de leadership, de ses forces, ses faiblesses, ses potentialités et de ses limites (test Atman)

  • Connaître le rôle et les responsabilités du gestionnaire dans son organisation

  • Appliquer des bonnes pratiques pour jouer pleinement son rôle de gestionnaire

6h
Module 2 : Gestionnaire efficace Planifier et superviser le travail

  • Organiser son temps et celui de son équipe de manière stratégique

  • Savoir prioriser et gérer les urgences

  • Identifier les obstacles et concevoir des plans alternatifs

  • Déléguer efficacement et attribuer des missions aux membres de son équipe

6h
Module 3 : Gestion de la performance et mobilisation d'équipeConstituer des équipes performantes et mobilisées

  • Fixer des objectifs qui mobilisent

  • Mettre en place des mécanismes de gestion de la performance

  • Développer la cohésion d'équipe

  • Reconnaître adéquatement la contribution individuelle et collective

  • Faire naître et développer un sentiment d'appartenance

6h
Module 4 : Communication managérialeCommuniquer de manière efficace

  • Communiquer de manière efficace avec des personnes ayant différents styles de communication

  • Donner de la rétroaction efficace et savoir en recevoir

  • Écouter attentivement ses interlocuteurs

  • Faciliter des rencontres d'équipe inspirantes

  • Encourager la prise de parole et le partage d'idées
    d'appartenance

6h
Module 5 : Leadership de soi et déployer ses intelligence émotionnelleMaîtriser les relations interpersonnelles

  • Faire preuve de courage managérial dans différentes situations de gestion

  • Mener des conversations difficiles avec tact

  • Gérer les personnalités difficiles

6h
Module 6 : Gérer des situations délicates ou difficilesFaire preuve de courage managérial

  • Comprendre l'importance de l'intelligence émotionnelle dans son rôle de gestion

  • Mise en application de l'intelligence émotionnelle au quotidien

  • Identifier et gérer les situations de stress ou d'inconfort

  • Entretenir des relations constructives avec ses collègues quel que soit leurs positions hiérarchiques et les situations

6h
Module 7 : Leader-coachDévelopper les talents

  • Explorer les enjeux et ressources chez ses collaborateurs

  • Développer l'autonomie des collaborateurs en les aidant à trouver par eux-mêmes les solutions et prendre des initiatives

  • Concevoir des plans de développement individuels avec ses collaborateurs

6h
Module 8 : Leadership transversalDévelopper son influence

  • Prendre conscience de ses zones de pouvoir, d'influence et hors de son contrôle

  • Inspirer confiance

  • Développer son réseau de contacts

  • Mettre en place des stratégies et techniques de leadership transversal

6h








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