B-LEAD-705

Vendre ses idées et ses projets en interne

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Vous avez une solide expertise, un projet ou des solutions pertinentes à proposer? Découvrez comment garantir l’adhésion et l’implication des gestionnaires, des équipes et de la haute direction à vos solutions en appliquant une méthodologie qui a fait ses preuves.

A-GEST-715

Gestion de la performance : conjuguer performance et bien-être des employés au quotidien

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Sensibiliser et outiller les gestionnaires à la gestion de la performance inclusive.

A-GEST-717

Savoir gérer les comportements et personnalités difficiles

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Outiller les participants afin qu’ils puissent reconnaitre les personnalités differentes et acquierir des techniques pour gérer tous types d’employés. 

A-GEST-718

Gestion du changement: accompagner ses équipes dans le changement

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Sensibiliser les gestionnaires sur les défis qu’ils seront amenés à relever ainsi que les qualités essentielles qu’ils doivent développer pour réussir à gérer des équipes en période de changement 

A-GEST-702

Développer une communication managériale efficace

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Outiller les participants afin d’optimiser leurs techniques de communication avec leurs équipes pour ainsi améliorer la productivité.

A-GEST-719

Les clés de la mobilisation d’équipe pour favoriser l’engagement et la rétention des employés

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Renforcer les compétences des gestionnaires à mobiliser et inspirer leur équipe en vue d’atteindre les objectifs fixés.

A-GEST-711

Bonnes pratiques et outils d’accueil et d’intégration des nouveaux employés

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Comment réussi l’accueil et l’intégration à une culture d’entreprise malgré la contrainte la distance ? Cette formation vise à outiller les gestionnaires et professionnels en ressources humaines à accueillir et accompagner les nouveaux employés dans leur intégration au sein d’une entreprise à distance.

B-LEAD-702

Agir en leader-coach et développer sa force d’action

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Développer ses habiletés de leadership et coaching pour pouvoir guider, conseiller et gérer ses équipes de manière efficace et inspirante.

B-LEAD-703

Les clés pour devenir un leader transformationnel

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Cette formation de leadership permettra aux participants de connaître les composantes du leadership transformationnel et ainsi se développer en tant que leader tout en coachant leur équipe et les personnes qui la composent. 

B-LEAD-704

Comment développer un leadership participatif et engageant

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Dans un contexte de changement, la force d’un leader se mesure à sa capacité à impliquer et engager son équipe. Que ce soit lors de prises de décision, de rétroactions, de gestion de projet… les gestionnaires ont tout intérêt à développer leur leadership participatif. À travers des exemples pratiques et concrets, les participants de la formation leadership auront des méthodes et outils pour impliquer et mobiliser leurs équipes.

A-GEST-714

Gestion des conflits : anticiper, désamorcer et résoudre les conflits

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Sensibiliser les gestionnaires à l’importance de prévenir et de résoudre le conflit en milieu de travail et offre différents outils pour régler les situations conflictuelles.

Techniques pour animer des réunions efficaces et productives

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Les réunions sont délicates ! Elles peuvent faire des merveilles pour l’engagement ou malheureusement le contraire, lorsqu’elles ne sont pas structurées correctement. Les réunions virtuelles en particulier peuvent présenter un défi encore plus grand en raison de leur format éloigné mais aussi à la lumière du contexte changeant actuel. Cette session vous permettra de prendre du recul par rapport à vos activités habituelles, d’évaluer vos principaux défis et d’élaborer un plan pour améliorer vos compétences en matière d’animation de réunions.

B-LEAD-709

Développer ses habiletés politiques

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Les organisations dans lesquelles nous travaillons sont en constante évolution; il est essentiel de savoir naviguer habilement dans ces environnements. Ainsi développer ses habiletés politiques devient incontournable pour faire avancer ses dossiers et à la réussite professionnelle dans son ensemble. Cette formation vous permettra d’analyser votre environnement de travail, vous donnera les clés pour influencer intelligemment les différentes parties prenantes et développer des stratégies et plans d’action d’impact.

B-LEAD-711

Exercer son rôle-conseil et gagner en influence

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La pratique du rôle-conseil peut soulever de nombreuses questions en termes de positionnement ou de posture à adopter auprès des clients (internes ou externes) qu’on accompagne. Comment également engager l’intervention en mode rôle-conseil, comment surmonter les résistances et enfin comment s’assurer que nos interventions mèneront à de véritables changements et à des actions concrètes? Cette formation vous apportera de nombreux outils et techniques pour accroître votre impact dans votre rôle de conseiller.

Les clés du télétravail efficace et mobilisant

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Découvrir toutes les méthodes pour travailler depuis la maison dans de bonnes conditions : le but est de comprendre les enjeux spécifiques reliés à la gestion à distance. La formation vous permettra d’optimiser et de faciliter le télétravail.

Gestion du temps et des priorités

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La formation “Gérer son temps et ses priorités en télétravail” vous aidera à prendre du recul sur vos pratiques en télétravail et à améliorer votre gestion du temps et des priorités afin d’être à la fois efficace et de gagner en tranquillité d’esprit.

Programme leadership au féminin

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Ce programme a pour but d’outiller les participantes afin qu’elles puissent comprendre les caractéristiques du leadership au féminin et s’affirmer en tant que leader auprès de leurs équipes et dans leurs organisations. 

A-GEST-712

Gestion hybride : adapter ses pratiques de gestion à la nouvelle réalité

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Le travail hybride fait partie de la réalité de beaucoup de gestionnaires, il est alors important de comprendre son fonctionnement afin de pouvoir maintenir la performance à distance, gérer et mobiliser son équipe. Cette formation soulèvera les défis de la gestion à distance et en mode hybride puis vous donnera les bonnes pratiques à suivre et de nombreux conseils pour une mise en pratique une fois de retour en poste.

Programme Formation de formateur

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L’objectif de ce programme de formation est de donner aux participants les outils nécessaires pour concevoir, développer et animer des formations d’impact.

A-GEST-705

Déployer son courage managérial et composer avec les situations de gestion difficiles

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Développer une réflexion autour de votre courage managérial et vous engager à poser des gestes pour augmenter votre potentiel d’actions courageuses.

Civilité et harcèlement au travail : développer et maintenir un climat harmonieux et sain

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Sensibiliser tous les gestionnaires sur la civilité au travail et le harcèlement afin qu’ils puissent partager les mêmes principes de respect et de collaboration au travail. 

Programme de gestion de la relève

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Ce programme vise à outiller les employés en vue d’une promotion à un poste de gestionnaire. Les différents modules du programme donnent une vue d’ensemble aux participants sur la réalité des responsabilités d’un gestionnaire tout en les préparant pour les enjeux que vivent les gestionnaires au jour le jour.

Programme de leadership pour gestionnaires (PLG)

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Les gestionnaires se retrouvent souvent dans des situations complexes où il peut être difficile de manifester un leadership efficace. Ce programme offre aux gestionnaires l’opportunité de développer leur leadership en capitalisant sur leurs expériences et en approfondissant leurs connaissances, afin de favoriser à la fois leur propre développement et celui de leurs équipes.

Programme Nouveaux Gestionnaires (PNG)

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La satisfaction des clients représente l’une des priorités de votre organisation ? Ce programme de formation vise à renforcer les compétences de vos employés dans leurs interactions avec la clientèle, dans le but d’améliorer la satisfaction et la fidélisation de vos clients.

Programme de professionnels RH

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Aider les professionnels en ressources humaines à acquérir et perfectionner leurs soft skills.  Ainsi, ils pourront gagner en assurance et influence dans leur organisation. Chaque formation permet aux participants de développer compétences avantageuses en tant que professionnel en ressources humaines.

Programme Superviseurs en Action (PSA)

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Ce programme vise à outiller les gestionnaires et superviseurs dans le milieu manufacturier afin de leur permettre d’assurer pleinement leur rôle, de connaître leurs responsabilités et de développer les compétences nécessaires pour gérer leur équipe et leurs projets.  

Programme de formation leadership : Leader – Coach

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Ce programme de formation de leadership a pour objectif de vous aider à comprendre le coaching et ses enjeux. Vous pourrez rapidement mettre en pratique les conseils donnés durant ces formations afin de devenir un leader-coach.  

Programme Développer son leadership et son impact

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Ce parcours vise à donner aux professionnels de tous secteurs, gestionnaires comme employés, les moyens de développer leur influence et leur leadership au sein de leur organisation. À travers plusieurs sessions, les participants pourront acquérir les compétences nécessaires pour avoir un véritable impact sur leurs collègues et leur organisation.  

Programme de service à la clientèle

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La satisfaction des clients représente l’une des priorités de votre organisation ? Ce programme de formation vise à renforcer les compétences de vos employés dans leurs interactions avec la clientèle, dans le but d’améliorer la satisfaction et la fidélisation de vos clients.

Gestion de la diversité, équité et inclusion : gérer des équipes diversifiées avec succès

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Objectif généraux

Cette formation vise à aider les gestionnaires à surmonter les défis des environnements de travail diversifiés tout en créant et…

Programme communication professionnelle

Détails

Ce programme a pour but de donner des outils aux participants leur permettant d’améliorer leur communication écrite et orale au sein de leur entreprise.

Communication d’impact

Détails

Objectif général

Aider les participants à avoir un impact maximum dans leurs communications, internes ou externes, en utilisant des techniques ayant f…

Techniques de persuasion et comment gagner en influence

Détails

Objectif principal

Apprendre à négocier et à gérer les ob…

L’art de la rétroaction efficace

Détails

Objectif général

Outiller les gestionnaires en matière de rétroaction, leur permettant ainsi de communiquer de manière pertinente avec les membres d…

Développer ses habiletés de présentation devant un groupe

Détails

Objectif général

Présenter ses idées et projets de manière claire et concise afin de véhiculer son message avec bri et d’exercer son influenc…

Mener des conversations courageuses: transformer les défis en opportunités!

Détails

Objectif général

Faire preuve de courage lors de conversations difficiles et délicates, afin de favoriser un environnement et des relations de travail…

Traitement des objections

Détails

Objectif général

Comprendre et anticiper les objections, ainsi que les gérer adéquatement.

Objectifs spécifiques<...

A-GEST-701

Surmonter les défis de la supervision d’équipe

Détails

Outiller les superviseurs (nouveaux ou aguerris) pour développer des réflexes et bonnes pratiques de supervision d’équipe.

A-GEST-710

Techniques de délégation efficace

Détails

Développer des capacités pour fédérer son équipe autour d’un objectif commun et à déléguer efficacement pour atteindre cet objectif.