Les risques psychosociaux

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Améliorer sa compréhension des risques psychosociaux en les identifiant avec précision, en assumant pleinement les responsabilités qui en découlent et en reconnaissant leurs impacts significatifs. 

COMM-711

Mener des conversations difficiles avec succès

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Être courageux lors de discussions difficiles et délicates pour favoriser un environnement de travail sain et des relations productives.

A-GEST-705

Déployer son courage managérial et composer avec les situations de gestion difficiles

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Développer une réflexion autour de votre courage managérial et vous engager à poser des gestes pour augmenter votre potentiel d’actions courageuses.

Programme Formation de formateur

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L’objectif de ce programme de formation est de donner aux participants les outils nécessaires pour concevoir, développer et animer des formations d’impact.

A-GEST-712

Gestion hybride : adapter ses pratiques de gestion à la nouvelle réalité

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Le travail hybride fait partie de la réalité de beaucoup de gestionnaires, il est alors important de comprendre son fonctionnement afin de pouvoir maintenir la performance à distance, gérer et mobiliser son équipe. Cette formation soulèvera les défis de la gestion à distance et en mode hybride puis vous donnera les bonnes pratiques à suivre et de nombreux conseils pour une mise en pratique une fois de retour en poste.

Programme leadership au féminin

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Ce programme a pour but d’outiller les participantes afin qu’elles puissent comprendre les caractéristiques du leadership au féminin et s’affirmer en tant que leader auprès de leurs équipes et dans leurs organisations. 

Gestion du temps et des priorités

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La formation “Gérer son temps et ses priorités en télétravail” vous aidera à prendre du recul sur vos pratiques en télétravail et à améliorer votre gestion du temps et des priorités afin d’être à la fois efficace et de gagner en tranquillité d’esprit.

Gérer les clients difficiles

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Donner aux participants les outils nécessaires pour reconnaître rapidement les personnes et les situations difficiles pour ainsi les gérer avec brio.

Les clés du télétravail efficace et mobilisant

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Découvrir toutes les méthodes pour travailler depuis la maison dans de bonnes conditions : le but est de comprendre les enjeux spécifiques reliés à la gestion à distance. La formation vous permettra d’optimiser et de faciliter le télétravail.

B-LEAD-711

Exercer son rôle-conseil et gagner en influence

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La pratique du rôle-conseil peut soulever de nombreuses questions en termes de positionnement ou de posture à adopter auprès des clients (internes ou externes) qu’on accompagne. Comment également engager l’intervention en mode rôle-conseil, comment surmonter les résistances et enfin comment s’assurer que nos interventions mèneront à de véritables changements et à des actions concrètes? Cette formation vous apportera de nombreux outils et techniques pour accroître votre impact dans votre rôle de conseiller.

B-LEAD-710

Leadership transversal : influencer sans autorité formelle

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À travers cette formation Leadership transversal, ces activités, échanges et outils concrets, les participants développeront leurs capacités de communication et d’adaptation face à différentes situations pour leur permettre d’exercer une influence auprès de leurs collègues.

B-LEAD-709

Développer ses habiletés politiques

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Les organisations dans lesquelles nous travaillons sont en constante évolution; il est essentiel de savoir naviguer habilement dans ces environnements. Ainsi développer ses habiletés politiques devient incontournable pour faire avancer ses dossiers et à la réussite professionnelle dans son ensemble. Cette formation vous permettra d’analyser votre environnement de travail, vous donnera les clés pour influencer intelligemment les différentes parties prenantes et développer des stratégies et plans d’action d’impact.

Techniques pour animer des réunions efficaces et productives

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Les réunions sont délicates ! Elles peuvent faire des merveilles pour l’engagement ou malheureusement le contraire, lorsqu’elles ne sont pas structurées correctement. Les réunions virtuelles en particulier peuvent présenter un défi encore plus grand en raison de leur format éloigné mais aussi à la lumière du contexte changeant actuel. Cette session vous permettra de prendre du recul par rapport à vos activités habituelles, d’évaluer vos principaux défis et d’élaborer un plan pour améliorer vos compétences en matière d’animation de réunions.

B-LEAD-705

Vendre ses idées et ses projets en interne

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Vous avez une solide expertise, un projet ou des solutions pertinentes à proposer? Découvrez comment garantir l’adhésion et l’implication des gestionnaires, des équipes et de la haute direction à vos solutions en appliquant une méthodologie qui a fait ses preuves.

B-LEAD-704

Développer un leadership participatif et engageant

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Dans un contexte de changement, la force d’un leader se mesure à sa capacité à impliquer et engager son équipe. Que ce soit lors de prises de décision, de rétroactions, de gestion de projet… les gestionnaires ont tout intérêt à développer leur leadership participatif. À travers des exemples pratiques et concrets, les participants de la formation leadership auront des méthodes et outils pour impliquer et mobiliser leurs équipes.

B-LEAD-703

Les clés pour devenir un leader transformationnel

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Cette formation de leadership permettra aux participants de connaître les composantes du leadership transformationnel et ainsi se développer en tant que leader tout en coachant leur équipe et les personnes qui la composent. 

B-LEAD-702

Agir en leader-coach et développer sa force d’action

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Développer ses habiletés de leadership et coaching pour pouvoir guider, conseiller et gérer ses équipes de manière efficace et inspirante.

A-GEST-711

Bonnes pratiques et outils d’accueil et d’intégration des nouveaux employés

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Comment réussi l’accueil et l’intégration à une culture d’entreprise malgré la contrainte la distance ? Cette formation vise à outiller les gestionnaires et professionnels en ressources humaines à accueillir et accompagner les nouveaux employés dans leur intégration au sein d’une entreprise à distance.

A-GEST-719

Les clés de la mobilisation d’équipe pour favoriser l’engagement et la rétention des employés

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Renforcer les compétences des gestionnaires à mobiliser et inspirer leur équipe en vue d’atteindre les objectifs fixés.

A-GEST-702

Développer une communication managériale efficace

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Outiller les participants afin d’optimiser leurs techniques de communication avec leurs équipes pour ainsi améliorer la productivité.

A-GEST-718

Gestion du changement: accompagner ses équipes dans le changement

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Sensibiliser les gestionnaires sur les défis qu’ils seront amenés à relever ainsi que les qualités essentielles qu’ils doivent développer pour réussir à gérer des équipes en période de changement 

A-GEST-717

Savoir gérer les comportements et personnalités difficiles

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Outiller les participants afin qu’ils puissent reconnaitre les personnalités differentes et acquierir des techniques pour gérer tous types d’employés. 

A-GEST-715

Gestion de la performance : conjuguer performance et bien-être des employés au quotidien

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Sensibiliser et outiller les gestionnaires à la gestion de la performance inclusive.

A-GEST-714

Gestion des conflits : anticiper, désamorcer et résoudre les conflits

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Sensibiliser les gestionnaires à l’importance de prévenir et de résoudre le conflit en milieu de travail et offre différents outils pour régler les situations conflictuelles.

A-GEST-710

Techniques de délégation efficace

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Développer des capacités pour fédérer son équipe autour d’un objectif commun et à déléguer efficacement pour atteindre cet objectif.

A-GEST-701

Surmonter les défis de la supervision d’équipe

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Outiller les superviseurs (nouveaux ou aguerris) pour développer des réflexes et bonnes pratiques de supervision d’équipe.

Apprivoiser le stress

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Comprendre les facteurs qui causent le stress en période de changement pour les apprivoiser et faire preuve de résilience.

Traiter les objections avec succès

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Objectif général

Identifier, comprendre et résoudre efficacement les objections dans le cadre de la collaboration professionnelle, favorisant ainsi un…

Mener des conversations courageuses: transformer les défis en opportunités!

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Objectif général

Faire preuve de courage lors de conversations difficiles et délicates, afin de favoriser un environnement et des relations de travail…

Développer ses habiletés de présentation devant un groupe

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Objectif général

Améliorer les capacités à présenter de manière convaincante et impactante devant un groupe en renforçant sa confiance en soi, la…

L’art de la rétroaction efficace

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Objectif général

Améliorer la capacité à donner et recevoir de la rétroaction efficace pour favoriser des échanges constructifs ainsi qu’un dével…

Techniques de persuasion et comment gagner en influence

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Objectif principal

Apprendre à négocier et à gérer les ob…

Communication d’impact

Détails

Objectif général

Aider les participants à avoir un impact maximum dans leurs communications, internes ou externes, en utilisant des techniques ayant f…

Civilité et harcèlement au travail : développer et maintenir un climat harmonieux et sain

Détails

Sensibiliser tous les gestionnaires sur la civilité au travail et le harcèlement afin qu’ils puissent partager les mêmes principes de respect et de collaboration au travail.