NOUVEAU : Ateliers RH en collaboration avec le gouvernement du Québec  

Courage managérial : oser agir avec impact

Développer une réflexion autour de votre courage managérial et vous engager à poser des gestes pour augmenter votre potentiel d’actions courageuses.

Objectif général

Développer son courage managérial pour agir avec confiance et prendre des décisions sans hésiter. 

Objectifs spécifiques

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre ce qu’est le courage managérial et pourquoi il est essentiel.
  • Identifier les freins qui empêchent d’agir et les dépasser.
  • Prendre des décisions avec assurance, même en situation de doute ou de pression.
  • Appliquer concrètement le courage managérial dans leur quotidien.

Éléments de contenu

Comprendre le courage managérial

  • Définition et rôle du courage en gestion.
  • Différence entre courage et impulsivité.
  • Lien avec la posture et la crédibilité du gestionnaire.

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Identifier et dépasser les freins

  • Peur des conséquences : jugement, erreurs, conflits.
  • Obstacles internes (doutes, manque de confiance) et externes (culture d’entreprise, attentes implicites).
  • Stratégies pour surmonter les résistances et sortir de l’inaction.

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Prendre des décisions avec courage

  • Clarifier ses responsabilités et reconnaître quand agir.
  • Différentes approches pour prendre une décision sans hésiter.
  • Gérer l’incertitude et assumer ses choix.

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Mettre en pratique au quotidien

  • Exemples concrets où le courage est nécessaire en gestion.
  • Outils et méthodes pour renforcer son courage managérial.
  • Plan d’action personnalisé pour appliquer la formation dans son rôle.

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Plan d'action

Élaboration d'un plan d'action individuel pour déployer son courage managérial efficacement de retour en poste. 

Activité finale

Élaboration d'un plan d'action individuel pour déployer son courage managérial efficacement de retour en poste. 

Durée

6 heures

Méthodologie pédagogique

  • Présentations interactives
  • Discussions en groupe et partage d'expériences
  • Études de cas basés sur des scénarios réalistes
  • Exercices pratiques
  • Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
Note: ce syllabus est un exemple et peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre organisation ou des participants à la formation suite à la rencontre de démarrage et à l'analyse des questionnaires préparatoires.