Objectif général
Mobiliser son courage managérial pour analyser, décider et agir avec assurance
Objectifs spécifiques
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre ce qu’est le courage managérial et pourquoi il est essentiel.
- Identifier les freins qui empêchent d’agir et les dépasser.
- Prendre des décisions avec assurance, même en situation de doute ou de pression.
- Appliquer concrètement le courage managérial dans leur quotidien.
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Éléments de contenu
Comprendre le courage managérial
- Définition du courage managérial et exemple de leaders courageux
- Les freins à exercer son courage
- Comprendre les impacts d’un manque de courage : perte de crédibilité, démobilisation de l’équipe, inconfort personnel
- Auto-évaluation : identifier ses freins à agir avec courage
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Adopter la posture de gestionnaire courageux
- Zone de confort : une prison qui nous empêche de nous développer
- Rôle et responsabilité d’un gestionnaire : reconnaître les situations où l’action du gestionnaire est attendue
- Bâtir et développer sa crédibilité pour assumer pleinement sa légitimité à agir et à prendre position
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Situations qui demandent du courage
- Réflexion personnelle sur les situations rencontrées quotidien
- Prise de décision impopulaire
- Oser remettre en question une dynamique d’équipe ou un non-dit
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Décider avec courage et communiquer sa décision avec assurance
- Techniques de prise de décisions difficiles
- Communiquer ses décisions avec les membres de son équipe
- Conserver une posture managériale tout en faisant preuve d’empathie
- Situations complexes
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Plan d'action
Élaboration d'un plan d'action individuel pour déployer son courage managérial efficacement de retour en poste.
Activité finale
Élaboration d'un plan d'action individuel pour déployer son courage managérial efficacement de retour en poste.
Durée
6 heures
Méthodologie pédagogique
- Présentations interactives
- Discussions en groupe et partage d'expériences
- Études de cas basés sur des scénarios réalistes
- Exercices pratiques
- Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
Note: ce syllabus est un exemple et peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre organisation ou des participants à la formation suite à la rencontre de démarrage et à l'analyse des questionnaires préparatoires.
