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Programme de leadership pour gestionnaires (PLG)

Les gestionnaires se retrouvent souvent dans des situations complexes où il peut être difficile de manifester un leadership efficace. Ce programme offre aux gestionnaires l'opportunité de développer leur leadership en capitalisant sur leurs expériences et en approfondissant leurs connaissances, afin de favoriser à la fois leur propre développement et celui de leurs équipes.

Objectifs

  • Comprendre les styles de leadership et savoir s'adapter en fonction de son interlocuteur et de la situation. 
  • Communiquer de manière claire, transparente et persuasive dans des situations nécessitant du courage managérial.
  • Utiliser la gestion de la performance comme levier de mobilisation et d'engagement au quotidien. 

 

Sujets

Contenus

Durée
Rencontre de démarrage

  • Introduction du programme par le client

  • Aperçu du contenu du programme et des thèmes abordés

  • Clarification des attentes, règles et engagements des participants

  • Explication des modalités pratiques et des outils utilisés

30 min.
Module 1 : Connaissance de soi en tant que gestionnaire

  • Mieux se connaitre (Test Atman)

  • Les compétences clés d'un gestionnaire efficace

  • Identifier ses forces et ses limites et comment en tirer profit dans son rôle de gestionnaire

3h
Module 2 : Styles de leadership

  • Explorer les différents styles de leadership : avantages et limites de chaque style

  • Adapter son style de leadership en fonction des compétences et besoins de chaque membre de l'équipe

  • Le leadership situationnel comme levier de mobilisation et d'engagement

3h
Capsule e-learning"Déployer son courage managérial"15 min.
Module 3 : Conversations cruciales

  • Faire preuve de courage pour mener des conversations difficiles

  • Se préparer à mener des conversations difficiles

  • Gérer les situations délicates lors de conversations cruciales et trouver des solutions gagnantes-gagnantes

3h
Module 4 : Gestion de la performance 

  • Établir des objectifs clairs, mesurables et mobilisant pour l'équipe

  • Fournir de la rétroaction régulière et constructive pour favoriser le développement de chaque membre de l'équipe

  • Savoir identifier et gérer les performances insatisfaisantes de manière efficace et équitable.

  • Reconnaitre adéquatement la contribution individuelle et collective

3h
Capsule e-learning"Développer son intelligence émotionnelle" 15 min.
Module 5 : Leader-coach  

  • La posture du leader-coach: barrières potentielles et conditions gagnantes

  • Techniques de coaching

  • Mises en pratique

3h
Module 6 : Gestion du changement  

  • Faciliter et encourager le changement tout en n'ayant pas de contrôle direct sur celui-ci.

  • Communiquer un changement auprès de son équipe

  • Faire face aux résistances et favoriser l'engagement.

3h
Module 7 : Gestion de conflits

  • Démystifier les conflits en milieu de travail

  • Reconnaitre et anticiper les différents types de conflits

  • Impliquer les membres de l'équipe et savoir quand intervenir

  • Techniques de facilitation de résolution de conflits

3h
Module 8 : Mobilisation

  • Inspirer et motiver l'équipe en partageant une vision claire et convaincante

  • Encourager la collaboration et le travail d'équipe pour atteindre des objectifs communs

  • Reconnaître et célébrer les succès de l'équipe pour renforcer l'engagement et la motivation

3h

 

Méthodologie

  • 2 tests: une auto-évaluation courage managérial et un test sur son style de communication
  • Un questionnaire préparatoire avant le programme pour adapter le programme aux besoins des participants
  • Des ateliers de mise en pratique lors des sessions pour mettre en pratique les outils présentés
  • Des petits défis entre les sessions.
  • Des jeux ludiques pour valider l'acquisition des connaissance et compétences







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