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PROPULSE - le programme de leadership qui transforment vos gestionnaires en leaders performants

Programme structuré de 10 modules pratiques pour renforcer l’autonomie, la cohérence et la performance de votre équipe de gestion.

⭐⭐⭐⭐⭐ 4,75/5 note moyenne sur + de 130 avis

 

PROPULSE est un programme de leadership clé en main qui renforce l’autonomie, la cohérence et l’efficacité de vos gestionnaires afin d’améliorer durablement la performance de votre organisation. 

Bénéfices clés: 

⚡ 1. Des gestionnaires autonomes qui règlent les enjeux avant qu’ils n’arrivent aux RH.

⚡ 2. Une cohérence de gestion qui aligne toute votre organisation.

⚡ 3. Des outils simples, pratiques et immédiatement transférables sur le terrain.

⚡ 4. Des équipes plus mobilisées, engagées et collaboratives.

Ce qui distingue PROPULSE

Ce que vous ne trouverez pas dans une formation traditionnelle !
 
  • Un programme structuré basé sur 10 compétences clés
  • Des outils immédiatement opérationnels
  • Des défis d’intégration entre les modules
  • Des suivis d’impact

 

Programme en 10 modules de 3 heures

Sujets

Contenus

Durée

Module 1 : Se connaître comme gestionnaire

    • Le rôle et les responsabilités clés du gestionnaire • Compétences attendues, comportements efficaces et pièges fréquents • Forces et points de vigilance du gestionnaire (test)
3h

Module 2 : Réussir comme gestionnaire

    • Établir son cadre de gestion • Styles de leadership et impacts sur l’équipe (test) • Adapter son style de leadership aux situations
3h
Module 3 : Communication managériale

    • Formuler des messages clairs, structurés et adaptés aux besoins • Modes et styles de communication auprès de son équipe • Techniques pour améliorer son écoute active, la reformulation et la validation
3h
Module 4 : Feedback et conversations difficiles

    • Feedback précis et orienté vers les actions attendues • Techniques pour mener des discussions difficiles • Gestion des émotions pour garder un échange constructif
3h
Module 5 : Gestion de la performance au quotidien

    • Établir et communiquer des objectifs clairs • Évaluer la performance de manière objective en évitant de tomber dans les biais • Bonnes pratiques pour soutenir la performance et gérer la sous-performance
3h
Module 6 : Déléguer efficacement

    • Surmonter les freins à la délégation • Répartition du travail selon les compétences et la charge de travail • Techniques de délégation pour assurer clarté et efficacité • Suivi adapté pour renforcer la confiance, la responsabilisation et l’autonomie
3h
Module 7 : Motiver et mobiliser son équipe

    • Repérer les sources de motivation pour renforcer l’engagement • Bonnes pratiques de gestion pour bâtir une équipe soudée et mobilisée • Techniques de reconnaissance pour souligner la contribution de chacun
3h

Module 8 : Gestion de conflit

    • Types de conflits et signaux précurseurs d’un conflit • Intervention proactive pour éviter l’escalade • Les styles de gestion de conflit (test) • Techniques pour désamorcer les tensions
3h
Module 9 : Courage managérial

    • Le courage managérial au quotidien • Sortir de sa zone de confort pour essayer de nouvelles approches • Outils pour aider à prendre des décisions difficiles malgré l’incertitude • Renforcer et exercer son courage managérial
3h
Module 10 : Gérer le changement

    • Les réactions courantes face au changement • Communication efficace en période de changement pour maximiser l’adhésion • Surmonter les résistances et soutien aux employés tout au long de l’adaptation • Activité de célébration de fin de programme!
3h

Méthodologie

  • Des évaluations variées : tests, auto-évaluations et autres outils pour favoriser la réflexion individuelle et mesurer la progression.
  • Des ateliers de mise en pratique pour appliquer concrètement les outils et concepts présentés.
  • Des défis intégrateurs entre les sessions pour renforcer l’apprentissage et favoriser le transfert en contexte réel.
  • Des activités ludiques pour consolider les acquis et transformer l’apprentissage en une expérience plaisante et motivante.

Vos formateurs

Veronique-Bélanger
Sacha 3
Marie-Carmen-Velasco

Véronique Bélanger, M.S.c, CRHA

Spécialiste en gestion humaine, renforce l’autonomie des gestionnaires grâce à une approche humaine et rigoureuse.

Sacha Selleville, B.A.A

Gestionnaire et formateur terrain, transforme la pratique gestionnaire par une approche simple, claire et efficace.

Marie-Carmen Velasco, CRHA, ECH

Formatrice stratégique, guide les gestionnaires vers clarté, influence et impact durable.

FAQ — Foire aux questions

Q : À qui s’adresse le programme PROPULSE ? 

PROPULSE s’adresse à toutes les organisations, PME, grandes entreprises et organismes publics,  souhaitant développer les compétences de leurs gestionnaires. Notez bien que PROPULSE est un programme offert uniquement en entreprise, pour des groupes internes. Il n’est pas disponible en format public ou pour des inscriptions individuelles.


Q : Qui sont les participants ciblés pour ce programme?

PROPULSE s’adresse en priorité aux gestionnaires de premier niveau qui supervisent une équipe au quotidien et doivent développer rapidement des réflexes de leadership efficaces. Il peut également convenir à des nouveaux gestionnaires, ainsi qu’à certains gestionnaires de deuxième niveau ou membres de la direction souhaitant renforcer leurs compétences, leur crédibilité et leur impact.

Propulsion RH offre aussi d’autres programmes complémentaires, selon le niveau de leadership : ÉMERGENCE (pour futurs gestionnaires), ASCENSION (pour nouveaux gestionnaires), AXION (pour superviseurs), ÉLITE (pour gestionnaires de 2ᵉ niveau et membres de la direction). Planifier une rencontre avec un de nos conseillers pour en discuter: Teams ou téléphone


Q : Combien de temps dure le programme Propulse ?

PROPULSE comprend 10 modules, offerts sous différentes formules :

  • 5 journées complètes en présentiel
  • 10 modules en ligne
  • Format hybride (présentiel + virtuel selon vos besoins)

Votre conseiller Propulsion RH vous guidera vers la formule la plus adaptée. Planifier une rencontre avec un de nos conseillers pour en discuter: Teams ou téléphone


Q : Le programme peut-il être adapté à mon organisation ?

Oui. Le contenu, les exemples et les modalités peuvent être personnalisés selon votre secteur, vos défis et votre réalité organisationnelle. Planifier une rencontre avec un de nos conseillers pour en discuter: Teams ou téléphone
 

Q : Y a-t-il des préalables ?

Aucun préalable requis. Les participants doivent simplement occuper (ou être en voie d’occuper) un rôle de gestion. Tout le reste est guidé par les auto‑évaluations, les outils fournis et l’accompagnement tout au long du programme.

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