Objectif général
Renforcer les compétences des gestionnaires à mobiliser et inspirer leur équipe en vue d'atteindre les objectifs fixés.
Participants cibles
Gestionnaires, membres de la haute direction et professionnels RH
Objectifs spécifiques
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:
- Utiliser des stratégies et techniques éprouvées pour mobiliser efficacement leur équipe
- Reconnaître les signes de dysfonctionnement dans leur équipe et mettre en place des mesures correctives pour y remédier
- Renforcer l'esprit d'équipe et favoriser un fort sentiment d'appartenance parmi les membres de leur équipe
Éléments de contenu
La mobilisation d'une équipe
- Les bénéfices d'une équipe mobilisée
- Les rôles et responsabilités du gestionnaire dans la mobilisation de son équipe
- Échanges structurés : les impacts potentiels d'une équipe démobilisée
Optimiser les leviers de mobilisation
- Mettre en place un cadre de gestion solide qui prévient la démobilisation
- Cas pratique: 4 piliers de la crédibilité et comment les consolider
- Identification et optimiser les leviers de mobilisation dans son équipe
- Exercice pratique pour mettre en pratique les stratégies de mobilisation
Les dysfonctionnements courants au sein d'une équipe de travail
- Les signes de dysfonctionnement au sein de l'équipe.
- Stratégies et bonnes pratiques pour surmonter ces dysfonctionnements
- Développement d'un plan d'action pour prévenir et gérer les dysfonctionnements d'équipe
Renforcement de l'esprit d'équipe
- L'importance de la communication structurante en gestion: clarté du message, écoute active et rétroaction
- Astuces de gestion pour renforcer la cohésion d'équipe et encourager la communication ouverte.
- Les différentes formes de reconnaissance et comment les appliquer
- Explorer quelques idées d'activités de mobilisation
Plan d'action
Élaboration d'un plan d'action individuel avec des actions spécifiques pour renforcer la mobilisation d'équipe.
Activité finale
Activité ludique d'évaluation de l'acquisition des connaissances et compétences
Durée
6 heures
Méthodologie pédagogique
- Présentation interactive
- Discussions en groupe et partages d'expériences
- Études de cas basées sur des scénarios réalistes
- Exercices pratiques
- Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
Note: Ce syllabus est un exemple et pourra être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre organisation ou des participants, à l'analyse des questionnaires préparatoires ou selon les modalités de diffusion de la formation (durée, format, etc.).
