NOUVEAU : Ateliers RH en collaboration avec le gouvernement du Québec  

Gestion hybride : adapter ses pratiques de gestion à la nouvelle réalité

Le travail hybride fait partie de la réalité de beaucoup de gestionnaires, il est alors important de comprendre son fonctionnement afin de pouvoir maintenir la performance à distance, gérer et mobiliser son équipe. Cette formation soulèvera les défis de la gestion à distance et en mode hybride puis vous donnera les bonnes pratiques à suivre et de nombreux conseils pour une mise en pratique une fois de retour en poste.

Objectif général

Une nouvelle réalité des conditions de travail se dessine pour de nombreux employés travaillant une partie de la semaine au bureau et l'autre en télétravail. Cette formation de gestion à distance et en mode hybride vise à outiller les gestionnaires pour développer des pratiques de gestion efficaces dans ce mode hybride.

Objectifs spécifiques

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :

  • Identifier de manière proactive les enjeux potentiels du travail en mode hybride 
  • Établir un cadre de gestion adapté à son environnement de travail et à son équipe de travail 
  • Anticiper, réduire et gérer les risques de dysfonctionnement au sein de son équipe 
  • Gestion de la performance en mode hybride 
  • Conduire des rencontres engageantes lorsqu'une partie de l'équipe est au bureau et l'autre partie en télétravail 
  • Gérer quelques situations critiques en contexte de travail hybride : perception d'iniquité, conflits... 
  • Établir quelques bonnes pratiques de gestion de proximité afin de responsabiliser et mobiliser ses équipes hybrides 

Éléments de contenu 

Le mode hybride et les défis de gestion :

  • Le mode hybride : une nouvelle normalité ?
  • Les défis de la gestion en mode hybride
Cadre de gestion et bonnes pratiques
  • Établir et communiquer les conditions de travail en mode hybride  
  • Méthode pour établir le cadre de gestion et des règles avec son équipe 

Le travail et la collaboration en mode hybride 

  • Le mode virtuel et hybride : les formes de distance qui peuvent se développer 
  • Gestion de proximité : développer les bonnes pratiques pour réduire les distances psychologiques avec son équipe 
  • Les règles et bonnes pratiques de communication en mode hybride : quelques activités de gestion et de collaboration d’équipe à privilégier en présentiel 
  • L’animation des rencontres d’équipe en mode hybride

La gestion de la performance en mode hybride 

  • Établir un système de gestion de la performance adapté au mode hybride 
  • Les rencontres de suivi de gestion de la performance 
  • Les interventions dans les cas de sous-performance 
  • Techniques de délégation efficaces en mode hybride 
Gérer les relations de travail en mode hybride
  • Les risques de dysfonctionnement d'une équipe en mode hybride et quelques pistes pour les minimiser 
  • Les perceptions d'iniquité de traitement des personnes qui se rendent au bureau vs celles en télétravail
  • Identifier et gérer les conflits 

Mobiliser son équipe en mode hybride 

  • Développer un climat de confiance et un sentiment d’appartenance au sein de son équipe 
  • Exemples d’activités de mobilisation applicable en mode hybride 

Méthodologie 

  • Questionnaire préparatoire pour une réflexion des participants sur leurs enjeux et/ou besoins spécifiques
  • Exposés accompagnés d’échanges dirigés (30%), discussions de situations vécues par les participants (35%) en groupe ou en sous-groupes, activités pratiques individuelles, en sous-groupes ou en groupe à travers des exercices ludiques, études de cas ou mises en situation… (35%)
  • Plan d’action individuel complété et engagements pris par les participants pour la mise en pratique de retour en poste

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