NOUVEAU : Ateliers RH en collaboration avec le gouvernement du Québec  

Gestion hybride : adapter ses pratiques de gestion à la nouvelle réalité

Le travail hybride fait partie de la réalité de beaucoup de gestionnaires, il est alors important de comprendre son fonctionnement afin de pouvoir maintenir la performance à distance, gérer et mobiliser son équipe. Cette formation soulèvera les défis de la gestion à distance et en mode hybride puis vous donnera les bonnes pratiques à suivre et de nombreux conseils pour une mise en pratique une fois de retour en poste.

Objectif généraux

Comprendre les principes et les défis de la gestion hybride dans un environnement professionnel en évolution et acquérir les compétences nécessaires pour adapter les pratiques de gestion aux besoins d'une équipe hybride.

Participants cibles

Gestionnaires et professionnels en gestion des ressources humaines.

Objectifs spécifiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre les caractéristiques et les avantages d'une équipe de travail hybride.
  • Apprendre à adapter les pratiques de gestion, telles que la délégation des tâches, le suivi des performances et la motivation, pour répondre aux besoins spécifiques d'une équipe hybride.
  • Acquérir des compétences en leadership et en gestion du changement pour faciliter une transition réussie vers un modèle de travail hybride.
  • Adopter des stratégiques et techniques de communication efficaces pour maintenir l'engagement et la cohésion de l'équipe, en utilisant des canaux de communication adaptés aux différentes situations (réunions virtuelles, messagerie instantanée, etc.).
  • Anticiper, réduire et gérer les risques de dysfonctionnement au sein de son équipeperception d'iniquité, conflits...

Contenu 

Le mode hybride et les défis de gestion :

  • Données et constats sur la nouvelle réalité du marché du travail
  • Discussion en groupe et partage d'expériences sur les avantages et défis de gestion en mode hybride

Cadre de gestion en mode hybride 

  • Présentation des différents modes de travail hybride
  • Établir et communiquer les conditions de travail en mode hybride, le cadre de gestion et des règles à son équipe
  • Tableau synthèse et exercice pratique

Adapter ses pratiques de gestion 

  • Établir un système de gestion de la performance adapté au mode hybride 
  • Adapter les méthodes de délégation, de suivi des performances pour une équipe hybride
  • Outil de rétroaction adapté à la gestion hybride
  • Les rencontres de suivi de gestion de la performance et les interventions dans les cas de sous-performance

La collaboration et la communication dans un environnement de travail hybride 

  • Quelques bonnes pratiques d'utilisation des outils de communication virtuelle, de gestion de projet et de partage de fichiers
  • Réflexion sur l'organisation du travail au bureau
  • Techniques de communication adaptées aux interactions virtuelles et en présentiel
  • Gestion de proximité: fiche pour développer les bonnes pratiques pour réduire les risques de distances psychologiques qui peuvent se développer au sein d'une équipe hybride

Gérer les relations de travail en mode hybride

  • Schéma des risques de dysfonctionnement d'une équipe en mode hybride et quelques pistes pour les minimiser 
  • Les perceptions d'iniquité de traitement entre ceux au bureau vs en télétravail
  • Identifier et gérer les conflits

Mobiliser son équipe en mode hybride 

  • Développer un climat de confiance et un sentiment d’appartenance au sein de son équipe 
  • Discussion en sous-groupes et exemples d’activités de mobilisation applicable en mode hybride

Plan d'action

Élaboration d'un plan d'action individuel pour la mise en place d'une gestion hybride efficace de retour en poste. 

Activité finale

Activité ludique d'évaluation de l'acquisition des connaissances et compétences

Durée

6 heures

Méthodologie pédagogique

  • Présentations interactives
  • Discussions en groupe et partage d'expériences
  • Études de cas basés sur des scénarios réalistes
  • Exercices pratiques
  • Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
Note: ce syllabus est un exemple et pourra être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre organisation et des  participants ou selon les modalités de diffusion de la formation (durée, format, etc.).

Témoignages de participants

« Les idées/outils concrets simples, facilement applicables pour maintenir le contact, maintenir le sentiment d'appartenance envers mon organisation. Merci ! » Luc M., Superviseur

« Contenu très intéressant et formation bien structurée. » Carol-Ann, Gestionnaire de service

« J'ai bien apprécié les conseils du formateur. », Luc G., Gestionnaire de service