Objectif général
Accompagner son équipe à travers le changement avec clarté et efficacité.
Participants cibles
Gestionnaires et professionnels en gestion des ressources humaines.
Objectifs spécifiques
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les enjeux du changement et le rôle du leader dans son implantation.
- Préparer et communiquer efficacement un changement.
- Identifier les différentes étapes du changement et leurs impacts.
- Gérer les réactions positives et négatives des membres de l’équipe.
- Assurer un suivi pour ancrer le changement dans la durée.
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Éléments de contenu
Introduction au changement et rôle du leader
- Le changement en entreprise : pourquoi on ne peut pas y échapper
- La posture du leader face au changement et son importance
- Ce qui freine la réussite d’un changement : pièges à éviter dès le départ !
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Communiquer et préparer le changement
- Préparer un changement et anticiper les potentiels impacts et réactions
- Techniques pour construire un message clair, cohérent et mobilisateur
- Comment engager et impliquer votre équipe dès les premières étapes pour favoriser l’adhésion ?
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Comprendre les étapes du changement
- Présentation des phases du changement et de leurs effets
- Réactions typiques des équipes à chaque étape
- Que faire quand une phase bloque ? Quelques leviers lorsque le changement est difficile
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Gérer les réactions positives et négatives
- Résistance, méfiance, inquiétude : reconnaître les réactions sans les juger
- Maintenir la motivation et l’engagement
- Valoriser les réactions positives pour accélérer l’adoption
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Assurer un suivi efficace
- Soutenir l’équipe après la mise en place du changement.
- Ajuster l’approche en fonction des retours et des défis rencontrés.
- Maintenir une dynamique de progression et d’amélioration continue.
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Plan d'action
Élaboration d'un plan d'action individuel pour la mise en place d'une gestion du changement efficace de retour en poste
Activité finale
Activité ludique d'évaluation de l'acquisition des connaissances et compétences
Méthodologie pédagogique
- Présentations interactives
- Discussions en groupe et partage d'expériences
- Études de cas basés sur des scénarios réalistes
- Exercices pratiques
- Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
Note: ce syllabus est un exemple et peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre organisation ou des participants à la formation suite à la rencontre de démarrage et à l'analyse des questionnaires préparatoires.
