NOUVEAU : Ateliers RH en collaboration avec le gouvernement du Québec  

Les clés de la mobilisation d'équipe pour favoriser l'engagement et la rétention des employés

Outiller les participants afin de leur permettre de s'assurer que tous les membres de leur équipe sont motivés et donnent le meilleur d’eux-mêmes, même dans un contexte de télétravail.

Objectif général

Gérer son équipe de manière mobilisante pour optimiser l'engagement et la productivité d'équipe.

Objectifs spécifiques

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:

  • Appliquer des stratégies et des techniques reconnues pour mobiliser efficacement leur équipe
  • Reconnaître les signes de dysfonctionnement dans leur équipe et mettre en place des mesures correctives pour les surmonter
  • Renforcer l'esprit d'équipe et favoriser un fort sentiment d'appartenance chez les membres de leur équipe

Éléments de contenu

La mobilisation d'une équipe

  • La mobilisation d'équipe et son importance pour atteindre les objectifs organisationnels.
  • Distinguer motivation et mobilisation
  • Échanges structurées : les impacts potentiels d'une équipe non-mobilisée

Mobiliser une équipe de travail

  • Les cinq dysfonctions courantes d'une équipe et discuter de stratégies pour les surmonter.
  • Promouvoir une approche collaborative pour construire un esprit d'équipe solide
  • Explorer des idées d'activités de mobilisation

Optimiser les leviers de mobilisation

  • Les leviers de la mobilisation et comment les utiliser efficacement pour motiver l'équipe.
  • Mettre en place un cadre de gestion solide qui prévient la démobilisation
  • Étude de cas: 4 piliers de la crédibilité et comment les consolider
  • Développement de la proximité et de la confiance

La communication au service de la mobilisation

  • L'importance de la communication structurante en gestion: clarté du message, .coute active et rétroaction
  • Techniques de communication mobilisatrices
  • Les différentes formes de reconnaissance et comment les appliquer

Plan d'action

Élaboration d'un plan d'action individuel pour déployer son courage managérial efficacement de retour en poste. 

Activité finale

Activité ludique d'évaluation de l'acquisition des connaissances et compétences

Durée

6 heures

Méthodologie pédagogique

  • Présentations interactives
  • Discussions en groupe et partage d'expériences
  • Études de cas basés sur des scénarios réalistes
  • Exercices pratiques
  • Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
Note: ce syllabus est un exemple et peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre organisation ou des participants à la formation suite à la rencontre de démarrage et à l'analyse des questionnaires préparatoires.