Objectif général
Gérer son équipe en appliquant les principes du courage managérial pour faire face à des situations difficiles.
Objectifs spécifiques
À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :
- Comprendre l'importance de faire preuve courage pour gérer efficacement leur équipe
- Connaître et savoir développer les compétences et caractéristiques du leader courageux
- Appliquer une gestion courageuse aux différentes dimensions de gestion
- Gérer des situations difficiles et particulières qui demandent du courage managérial
Éléments de contenu
Pourquoi parler de courage managérial ?
- Définition du courage et son importance en milieu professionnel
- Les différents types de courage managérial et leur applications
- Pièges et conséquences de ne pas être un leader courageux
Profil du leader courageux
- Activité: auto-évaluation de son courage
- Compétences du leader courageux et comment les développer
- Sortir de sa zone de confort: obstacles et croyances limitantes
- Discussion structurée: les piliers de la crédibilité
Dimensions du courage managérial
- Courage et gestion de conflit: deux concepts inséparables
- Opter pour une communication courageuse
- Recevoir de la rétroaction et se remettre en question: réflexion structurée
- Techniques de prise de décision
Gestion de situations difficiles
- Prendre la parole en public
- Prendre le contrôle de notre gestion: savoir dire non avec assertivité
- Prendre ou communiquer des décisions impopulaires
- Mener une conversation difficile, délicate ou émotive
Plan d'action
Élaboration d'un plan d'action individuel pour déployer son courage managérial efficacement de retour en poste.
Activité finale
Élaboration d'un plan d'action individuel pour déployer son courage managérial efficacement de retour en poste.
Durée
6 heures
Méthodologie pédagogique
- Présentations interactives
- Discussions en groupe et partage d'expériences
- Études de cas basés sur des scénarios réalistes
- Exercices pratiques
- Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
Note: ce syllabus est un exemple et peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre organisation ou des participants à la formation suite à la rencontre de démarrage et à l'analyse des questionnaires préparatoires.
