Comprendre et appliquer les principes clés de la gestion de la performance pour renforcer l’efficacité individuelle et collective au sein de l’organisation.
Objectifs spécifiques
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Distinguer les différents facteurs qui influencent la performance au travail
- Créer un environnement propice à la responsabilisation et à la progression
- Développer une posture managériale axée sur la clarté, l’écoute et la valorisation
- Utiliser la gestion de la performance comme levier d’engagement et de mobilisation
Éléments de contenu
Définir des objectifs clairs
- Fixer des objectifs alignés avec la mission et les priorités de l’organisation.
- Communiquer efficacement les attentes et assurer une compréhension partagée.
- Adapter les objectifs en fonction des compétences et du niveau d’autonomie des employés.
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Soutenir et développer son équipe
- Offrir un accompagnement adapté pour favoriser la progression et l’autonomie.
- Identifier les besoins en développement et proposer des ressources adaptées.
- Encourager la responsabilisation et la prise d’initiative.
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Évaluer la performance de manière efficace
- Mettre en place des critères d’évaluation clairs et objectifs.
- Différencier l’évaluation formelle du suivi continu.
- Anticiper et gérer les écarts de performance avec des ajustements constructifs.
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Plan d'action
Élaboration d'un plan d'action individuel pour renforcer son adaptation au changement
Méthodologie pédagogique
- Présentation interactive
- Discussions en groupe et partages d'expériences
- Études de cas basées sur des scénarios réalistes
- Exercices pratiques
- Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
