Objectif général
Connaître et comprendre les principes de base de l’agilité afin de pouvoir les appliquer au quotidien, lors de prise de décision ou encore face à une situation difficile.
Participants cibles
Gestionnaires, employés et membres de l'équipe de direction.
Objectifs spécifiques
À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et leur application à la prise de décision en milieu professionnel
- Développer la connaissance de soi pour mesurer et améliorer son agilité dans le processus décisionnel
- Identifier et appliquer les conditions gagnantes pour une prise de décision agile, incluant l'intuition, l'innovation, et la gestion du risque
- Mettre en œuvre des stratégies concrètes pour des prises de décision quotidiennes et collaboratives
Éléments de contenu
Découvrir l’agilité en milieu professionnel
- Définir l’agilité et la prise de décision en mode agile
- Connaître le modèle agile, ses valeurs et principes
- Les avantages de l'agilité en milieu de travail
- Apprendre à trouver un juste milieu entre rigidité et agilité
La connaissance de soi pour mesurer son agilité
- Connaître les différents types de profils par les tendances comportementales
- Apprendre à recueillir les informations qui influencent nos décisions
- Identifier ses points de vigilance pour développer son agilité
- Les caractéristiques d'une personne agile
Conditions gagnantes de la prise de décision en mode agile
- Développer son intuition au quotidien
- Cultiver un état d'esprit d'innovation et de curiosité
- Améliorer ses compétences en proactivité
- La prise de risque : les identifier et évaluer son niveau de tolérance
Mettre en oeuvre la prise de décision en mode agile
- Adopter des approches pour les prises de décision quotidiennes
- Définir clairement les critères à considérer pour baser sa décision
- Améliorer sa capacité évaluer les résultats et à en tirer des enseignements
- Stratégies pour prendre des décisions agiles en équipe
Plan d'action
Élaboration d'un plan d'action individuel pour la mise en place d'une plus grande agilité de retour en poste.
Activité finale
Activité ludique d'évaluation de l'acquisition des connaissances et compétences.
Durée
3 heures
Méthodologie pédagogique
- Présentation interactive
- Discussions en groupe et partages d'expériences
- Études de cas basées sur des scénarios réalistes
- Exercices pratiques
- Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
Note: Ce syllabus est un exemple et peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre organisation ou des participants à la formation suite à la rencontre de démarrage et à l'analyse des questionnaires préparatoires.
Témoignages de participants
« Cette formation m'a donné les outils pour prendre des décisions stratégiques plus rapidement et avec une meilleure compréhension des risques et des opportunités.», Manon V., Gestionnaire de service
« Je suis désormais capable d'adapter mes décisions en temps réel, en fonction des besoins changeants de notre équipe et de nos clients. » José T., Coordinateur
