Objectif général
Influencer et collaborer efficacement avec des collègues de différents départements et des parties prenantes externes, sans avoir d'autorité formelle.
Praticipants cibles
Gestionnaires et membres de l'équipe de direction.
Objectifs spécifiques
À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux du leadership transversal et son importance dans les organisations modernes.
- Acquérir une vision globale et une compréhension approfondie des enjeux et des défis liés au leadership transversal.
- Développer des compétences de communication efficace pour influencer et inspirer les membres d'équipes multidisciplinaires.
- Apprendre à collaborer de manière transversale en favorisant la coopération, la coordination et la résolution de problèmes complexes.
- Développer une intelligence émotionnelle et une agilité de leadership pour s'adapter aux dynamiques changeantes et aux diverses perspectives.
- Apprendre à développer et à maintenir des relations de confiance avec les parties prenantes internes et externes.
Éléments de contenu
Leadership transversal de quoi parle-t-on ?
- Comprendre les principes fondamentaux du leadership transversal et son rôle dans les organisations modernes.
- Examiner les enjeux et les défis spécifiques auxquels sont confrontés les leaders transversaux.
- Analyser les compétences clés requises pour être un leader transversal efficace.
- Établir une vision claire des barrières à l'influence et comment les surmonter
- Identifier les sources de pouvoir et comment les exercer
- Présentation et réflexion sur le modèle P.I.L.A
Pas de leadership transversal sans crédibilité
- Cultiver la crédibilité en milieu de travail: les 4 piliers de la crédibilité
- Développer sa crédibilité pour accroître son influence auprès de collègues de différents départements
- Les 5 dysfonctionnements des équipes de travail multidisciplinaires et techniques pour les surmonter
Techniques de communication et collaboration
- Développer des compétences de communication efficace pour influencer et inspirer les membres d'équipes.
- Pratiquer des techniques de communication, telles que l'écoute active, la clarification des attentes et la gestion des différences.
- Établir des relations de confiance avec différentes parties prenantes et développer son réseau d’influence
Application du modèle d'influence
- Présentation du modèle ISA en 6 étapes
- Réflexion sur les biais cognitifs et les processus de pensée
- Évaluer l'efficacité du leadership transversal et mettre en place des mécanismes de suivi et d'amélioration continue.
Plan d'action
Élaboration d'un plan d'action individuel pour la mise en place d'une approche de rôle-conseil structurée et efficace de retour en poste.
Activité finale
Activité ludique d'évaluation de l'acquisition des connaissances et compétences.
Durée
6 heures
Méthodologie pédagogique
- Présentation interactive
- Discussions en groupe et partages d'expériences
- Études de cas basées sur des scénarios réalistes
- Exercices pratiques
- Séances de réflexion individuelle et de travail en équipe
Note: ce syllabus est un exemple et pourra être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre organisation et des participants ou selon les modalités de diffusion de la formation (durée, format, etc.).
Témoignages de participants
"Cette formation était motivante pour moi! J'ai hâte de mettre cela en application!" Jean S. Gestionnaire
"Une belle formation pleine d'exemples et de cas pratiques!" Mohammed A. Employé
