Objectif général
À travers les activités de cette formation Leadership transversal, les échanges et outils concrets, les participants développeront leurs capacités de communication et d’adaptation face à différentes situations pour leur permettre d’exercer une influence auprès de leurs collègues.
Objectifs spécifiques
À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :
- Connaître les fondements du leadership
- Connaître les différents types de leadership et dans quelle situation les utiliser
- Acquérir les outils nécessaires pour exercer leur leadership auprès de leurs collègues
- Maîtriser des approches créatives pour analyser des situations problématiques et déployer des solutions adaptées
- Se doter d'outils pour exercer un leadership positif pour l’organisation
Éléments de contenu
Leadership transversal de quoi parle-t-on ?
- Les différents types de leadership
- Modèle PILA
Établir sa crédibilité et confiance
- Fondements de la crédibilité
- Auto-évaluations
- Comment établir sa crédibilité et d’où vient-elle
L’influence et l’organisation
- Tenir compte de l’organisation
- Avantages, désavantages, limites et obstacles
- Les dysfonctionnements les plus fréquents dans une équipe et leur source
Influencer sans autorité
- Communications et relations
- Craintes et courage lorsqu’il s’agit de faire preuve de leadership
- Développer son réseau d’influence
- Clarifier ses objectifs et priorités
Adapter son leadership à la situation et obtenir des engagements
- Analyser les parties prenantes
- Moyens de communication
- Convaincre vs influencer
- Mise en action !
Méthodologie
- Questionnaire préparatoire pour une réflexion des participants sur leurs enjeux et/ou besoins spécifiques
- Exposés accompagnés d’échanges dirigés (30%), discussions de situations vécues par les participants (35%) en groupe ou en sous-groupes, activités pratiques individuelles, en sous-groupes ou en groupe à travers des exercices ludiques, études de cas ou mises en situation… (35%)
- Plan d’action individuel complété et engagements pris par les participants pour la mise en pratique de retour en poste
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