NOUVEAU : Ateliers RH en collaboration avec le gouvernement du Québec  

Les clés pour devenir un leader transformationnel

Cette formation de leadership permettra aux participants de connaître les composantes du leadership transformationnel et ainsi se développer en tant que leader tout en coachant leur équipe et les personnes qui la composent. 

Objectif général

Connaître les composantes du leadership transformationnel et ainsi se développer en tant que leader tout en coachant son équipe et les personnes qui la composent.   

Objectifs spécifiques

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :

  • Reconnaître les différences entre un leader transactionnel et transformationnel; 
  • Identifier les compétences requises pour exercer un leadership transformationnel efficace; 
  • Comprendre les effets du leadership transformationnel sur les employés et l’organisation; 
  • Planifier l’adaptation de son style de leadership actuel au leadership transformationnel; 
  • Outiller les gestionnaires pour accompagner les membres des équipes à collaborer ensemble. 

Éléments de contenu 

Le leadership transformationnel : 

  • Transformer pour accroître la performance et l’engagement 
  • Comment distinguer un leader transactionnel d’un leader transformationnel? 
  • Valeurs / Croyances : les socles du leadership transformationnels. 
  • Oser changer de paradigme; 
  • Les composantes du leadership transformationnel; 
  • Le leadership transformationnel : les impacts sur la qualité de vie et l’engagement au travail. 

Identifier les dysfonctions au sein de son équipe et y remédier  

  • Identifier les 5 dysfonctions d’une équipe; 
  • Exercices pour remédier à chacune des dysfonctions. 
  • Les dynamiques d’interaction 

Inspirer mon équipe au quotidien  

  • Comment développer une vision inspirante, la confiance et le goût d’innover au sein de mon équipe; 
  • Atelier autour de la collaboration et de la confiance. 

Déployer son leadership transformationnel : 

  • Développer l’intelligence collective; Exemples d’intelligence conversationnelle en leadership transformationnel. 
  • Engagements / Plan d’action. 

Méthodologie 

  • Questionnaire préparatoire pour une réflexion des participants sur leurs enjeux et/ou besoins spécifiques
  • Exposés accompagnés d’échanges dirigés (30%), discussions de situations vécues par les participants (35%) en groupe ou en sous-groupes, activités pratiques individuelles, en sous-groupes ou en groupe à travers des exercices ludiques, études de cas ou mises en situation… (35%)
  • Plan d’action individuel complété et engagements pris par les participants pour la mise en pratique de retour en poste

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