Objectif général
Sensibilisez les gestionnaires à l’importance d’avoir un leadership inspirant et offrez des outils pour améliorer et développer l’implication des équipes.
Objectifs spécifiques
À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :
- Maitriser les étapes d’un projet
- Utiliser efficacement les outils de gestion de projet
- Motiver et mobiliser une équipe autour d’un projet
- Conduire et gérer un projet
Éléments de contenu
Les fondamentaux de la gestion de projet
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Savoir définir des objectifs SMART
- Planification de projet (le cycle de vie du projet)
- Établir le cahier des charges (fiche projet)
- La gestion des risques
Outils et techniques d’organisation
- Répartition des rôles (matrice RASCI)
- Définir les étapes du projet (WBS)
- Gestion du temps : planification et suivi
- Contrôle et évaluation
Management d’équipe : atteindre les objectifs
- Animer les rencontres et réunions
- Prise de décisions et délégation efficaces
- Identifier et adapter son style de management
- 10 pièges à éviter en gestion de projet
Méthodologie
Questionnaire préparatoire pour une réflexion des participants sur leurs enjeux et/ou besoins spécifiques
Exposés accompagnés d’échanges dirigés (30%), discussions de situations vécues par les participants (35%) en groupe ou en sous-groupes, activités pratiques individuelles, en sous-groupes ou en groupe à travers des exercices ludiques, études de cas ou mises en situation… (35%)
Plan d’action individuel complété et engagements pris par les participants pour la mise en pratique de retour en poste
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