Objectif général
Développer les compétences nécessaires pour gérer efficacement une équipe en mode hybride, en conciliant performance, engagement et collaboration.
Objectifs spécifiques
À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les particularités du mode hybride et les défis associés.
- Mettre en place un cadre clair pour assurer cohérence et équité.
- Suivre et évaluer la performance d’une équipe hybride.
- Maintenir la mobilisation et renforcer le sentiment d’appartenance à distance et en présentiel.
Éléments de contenu
Comprendre le mode hybride et ses défis
- Différences entre travail hybride, télétravail et présentiel
- Enjeux et pièges courants de la gestion hybride
- Équité et cohésion : éviter une équipe à deux vitesses
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Établir un cadre de travail clair et efficace
- Définir des attentes précises en matière de présence, collaboration et autonomie
- Structurer les communications pour assurer fluidité et accessibilité
- Maintenir un équilibre entre flexibilité et cadre structurant
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Gérer la performance en mode hybride
- Fixer des objectifs clairs et mesurables
Suivre les résultats et ajuster sans tomber dans le micro-management
- Évaluer et donner du feedback à distance et en présentiel
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Mobiliser son équipe et renforcer l’engagement
- Maintenir un lien fort avec chaque membre, peu importe l’endroit
- Créer des moments de cohésion et de partage à distance et en présentiel
- Assurer un climat de confiance et d’inclusion pour toute l’équipe
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Méthodologie
- Questionnaire préparatoire pour une réflexion des participants sur leurs enjeux et/ou besoins spécifiques
- Exposés accompagnés d’échanges dirigés (30%), discussions de situations vécues par les participants (35%) en groupe ou en sous-groupes, activités pratiques individuelles, en sous-groupes ou en groupe à travers des exercices ludiques, études de cas ou mises en situation… (35%)
- Plan d’action individuel complété et engagements pris par les participants pour la mise en pratique de retour en poste
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