Archives des Gestionnaires - Page 2 sur 6

Les risques psychosociaux

Améliorer sa compréhension des risques psychosociaux en les identifiant avec précision, en assumant pleinement les responsabilités qui en découlent et en reconnaissant leurs impacts significatifs.

Conversations difficiles : en faire des opportunités de croissance

Être courageux lors de discussions difficiles et délicates pour favoriser un environnement de travail sain et des relations productives.

Intelligence émotionnelle en leadership : gérer les émotions au sein de son équipe

Intégrer l’intelligence émotionnelle dans les compétences de gestion, afin de guider et d’influencer positivement les équipes.

Courage managérial : oser agir avec impact

Développer une réflexion autour de votre courage managérial et vous engager à poser des gestes pour augmenter votre potentiel d’actions courageuses.

Programme Formation de formateur

L’objectif de ce programme de formation est de donner aux participants les outils nécessaires pour concevoir, développer et animer des formations d’impact.

Négociation : transformer chaque échange en accord gagnant

outiller les gestionnaires et professionnels en ressources humaines à accueillir et accompagner les nouveaux employés dans leur intégration au sein d’une entreprise à distance.

Gestion hybride : adapter ses pratiques de gestion à la nouvelle réalité

Le travail hybride fait partie de la réalité de beaucoup de gestionnaires, il est alors important de comprendre son fonctionnement afin de pouvoir maintenir la performance à distance, gérer et mobiliser son équipe. Cette formation soulèvera les défis de la gestion à distance et en mode hybride puis vous donnera les bonnes pratiques à suivre et de nombreux conseils pour une mise en pratique une fois de retour en poste.

Programme leadership au féminin

Ce programme a pour but d’outiller les participantes afin qu’elles puissent comprendre les caractéristiques du leadership au féminin et s’affirmer en tant que leader auprès de leurs équipes et dans leurs organisations.

Gestion du temps et des priorités : gagner en efficacité et en contrôle

La formation “Gérer son temps et ses priorités en télétravail” vous aidera à prendre du recul sur vos pratiques en télétravail et à améliorer votre gestion du temps et des priorités afin d’être à la fois efficace et de gagner en tranquillité d’esprit.

Gestion des clients difficiles : agir avec assurance et professionnalisme

Donner aux participants les outils nécessaires pour reconnaître rapidement les personnes et les situations difficiles pour ainsi les gérer avec brio.

Gestionnaires

Les risques psychosociaux

Conversations difficiles : en faire des opportunités de croissance

Intelligence émotionnelle en leadership : gérer les émotions au sein de son équipe

Courage managérial : oser agir avec impact

Programme Formation de formateur

Négociation : transformer chaque échange en accord gagnant

Gestion hybride : adapter ses pratiques de gestion à la nouvelle réalité

Programme leadership au féminin

Gestion du temps et des priorités : gagner en efficacité et en contrôle

Gestion des clients difficiles : agir avec assurance et professionnalisme

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